STRATEGI
How to Order This Book?
Penerbit Erlangga
Jl. H. Baping Raya No.100
Ciracas, Jakarta 13740
Email: editor@erlangga.net
Website: http://www.erlangga.co.id
Strategi Bagaimana Membangun Keunggulan Kompetitif
Apa komentar mereka tentang buku ini?
Rhenald Kasali, Ph.D
Direktur Program Magister Manajemen Universitas Indonesia
Staf Khusus Menteri Perdagangan Bidang Pengembangan Export
Orang-orang yang bekerja tanpa strategi ibarat terseret air bah dan hanyut terbawa air. Bisa selamat, bisa juga hancur. Dengan membaca buku ini, anda akan menjadi nakhoda yang berpengetahuan. Menembus gelombang dengan tujuan yang jelas, selamat, dan tahu mengarahkan kapal anda.
Topan Satir, S.E., Akt, M.M.
CEO PT. Anindya Mitra Internasional
BUMD Pemda Propinsi DIY
Mengembangkan strategi untuk meraih keunggulan kompetitif adalah inti dari strategi perusahaan. Memahami strategi kadang harus mengernyitkan dahi. Tidak banyak referensi yang mampu menjelaskan hal tersebut secara sederhana dan komunikatif sesuai dengan lingkungan bisnis di Indonesia. Buku ini mampu membumikan paradigma strategi dalam membangun keunggulan kompetitif secara komunikatif dengan contoh-contoh kasus bisnis yang ada di sekitar kita. Hal ini menjadikan pemahaman yang lebih mudah dengan tuntunan yang jelas dalam membangun dan mengembangkan strategi untuk meraih keunggulan kompetitif. Buku ini menjadi referensi penting bagi para pemimpin perusahaan untuk mengelola usahanya dalam lingkungan bisnis yang hypercompetitive.
Setio Anggoro Dewo, Ph.D
Dosen Fakultas Ekonomi, Universitas Indonesia
Komisaris Independen PT Bakrie & Brothers
Keunggulan utama buku ini adalah menampilkan contoh-contoh bisnis di Indonesia, kombinasi teori dan perkembangan kontemporer serta sudah “menjalani tes” di kelas-kelas di mana penulisnya mengajar. Untuk edisi-edisi mendatang, perlu diperkaya lagi dengan praktek-praktek bisnis di tanah air. Ditunggu penulis-penulis lain yang dapat memperkaya khasanah buku yang membumi dan menciptakan nilai tambah bagi perusahaan-perusahaan di Indonesia.
Dipl. Ing. Benny Soetrisno
Ketua Umum Asosiasi Pertekstilan Indonesia
Persaingan membutuhkan strategi untuk menjadi pemenang. Dalam buku ini telah dibahas secara urut, rinci dan pada akhirnya lengkap strategi apa saja yang harus digunakan dalam persaingan.
Suwarsono Muhammad
Pengajar Manajemen Stratejik dan mantan dekan, FE UII
Buku ini memiliki isi yang komplit sekalipun pembahasan dalam bab-babnya kadangkala masih kurang berimbang: ada yang (amat) dalam, ada yang kurang. Komplit dalam pengertian sejak proses perumusan, implementasi, sampai pada pengendalian strategi (istilah yang lazim digunakan dalam pendekatan ilmiah). Bahkan mungkin yang terlengkap dari sisi isi, yang ditulis oleh penulis Indonesia. Oleh karena itu buku ini perlu dibaca, apalagi oleh pembelajar dan konsultan strategi. Yang lengkap seperti itu masih jarang ditemukan. Hampir pasti buku ini akan menempati rak buku yang mudah terlihat dan menjadi salah satu acuan utama dalam proses belajar mengajar strategi di Indonesia. Buku yang perlu dan enak dibaca, ditulis secara mengalir.
Apalagi buku ini juga cukup banyak menyajikan fakta-fakta bisnis di Indonesia, hal yang amat jarang dilakukan oleh penulis Indonesia. Hanya penulis yang rajin melakukan penelitian – seperti Mudrajad Kuncoro (MK) – dan yang sering melakukan pekerjaan konsultasi yang memiliki peluang untuk melakukannya. Sebuah prasyarat yang sama sekali tidak mudah, perlu waktu, energi, dan peluang. Tak kalah pentingnya, buku MK juga menyajikan bagaimana strategi terlihat dalam aksi, dengan tulisan ringkas dalam boks yang sungguh membantu pembaca untuk meyakini bahwa yang dibaca memiliki nilai praktikal.
Daftar Isi
BAGIAN 1. PENDAHULUAN
1. PENGANTAR EKONOMIKA STRATEGI
2. STRATEGI DALAM PROSES MANAJEMEN STRATEJIK
BAGIAN 2. ANALISIS LINGKUNGAN STRATEGIS
3. LINGKUNGAN EKSTERNAL PERUSAHAAN: ANALISIS INDUSTRI DAN PESAING
4. LINGKUNGAN INTERNAL: SUMBERDAYA, KAPABILITAS DAN KOMPETENSI INTI
5. MERUMUSKAN VISI DAN MISI
BAGIAN 3. FORMULASI STRATEGI
6. FORMULASI DAN SAFARI STRATEGI
7. STRATEGI BERSAING PADA UNIT BISNIS
8. STRATEGI KORPORAT
9. STRATEGI INTERNASIONAL
10. STRATEGI ALIANSI STRATEGIK
BAGIAN 3. IMPLEMENTASI STRATEGI
12. STRUKTUR DAN DESAIN ORGANISASI
13. KEPEMIMPINAN STRATEJIK
14. PENGENDALIAN STRATEJIK
BAGIAN 4. EVALUASI DAN PENGAWASAN STRATEJIK
15. EVALUASI STRATEGI DAN KINERJA
